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Uno de los principales objetivos de cualquier compañía es aumentar su rentabilidad pero esa meta es cada vez más complicada en un mercado tan globalizado y exigente como el actual. Es por eso por lo que las organizaciones necesitan de una planificación estratégica que les permita mejorar el retorno de su inversión. Para acercarse a ese propósito, cada vez más compañías confían en el asesoramiento de expertos financieros como José Miguel Jiménez, un profesional independiente que colabora con la alta dirección de grandes compañías, ejerciendo como controller e interim manager.
En este artículo encontrarás:
Formas de aumentar la rentabilidad empresarial
Toda empresa, sea del tamaño que sea, busca aumentar su rentabilidad pero no hay una única manera de conseguir ese objetivo. ¿Qué medidas ayudan a una compañía a incrementar su rentabilidad?
- Llevar un control de gastos, es decir, ser consciente de los gastos que tiene tu compañía mes a mes. Elaborar un presupuesto permitirá observar mejor ese apartado y aplicar los cambios necesarios para llevar una gestión más eficiente.
- Aumentar el margen de ganancia, esto es, a la diferencia entre el precio de venta y el coste de producción. Esto puede hacerse subiendo los precios de tus productos o servicios, reduciendo los costes de producción o combinando ambas estrategias. Para saber cuál es la mejor opción, es necesario realizar un análisis exhaustivo de la situación y ponderar las ventajas e inconvenientes de cada opción.
- Buscar soluciones tecnológicas que permitan optimizar los procesos de gestión, control y manejo de datos, aunque para esto es necesario contar con profesionales con una formación específica que sepan manejar este tipo de tecnología.
- Aumentar la capacidad de producción, estableciendo alianzas estratégicas con otras empresas que permitan incluso incrementar la variedad de productos o servicios que actualmente ofreces a tus clientes.
- Expandir tu mercado a otras zonas geográficas, lo que requiere de una concienzuda investigación para valorar los posibles riesgos y costes de este tipo de operaciones.
Como podemos imaginar, para llevar a cabo cualquier estrategia que tenga por objetivo incrementar la rentabilidad de una empresa, es necesario contar con profesionales altamente cualificados que nos den las pautas clave para acercarnos a nuestra meta. Es ahí donde entran en juego las figuras del controller y del interim manager, dos tipos de profesionales que pueden ayudarte a mejorar la rentabilidad de tu negocio.
El Controller, pieza clave para la rentabilidad
El controller es uno de los profesionales financieros más demandados por las empresas que buscan una mejora de su rentabilidad. Se trata de un profesional altamente cualificado que tiene la misión de analizar, interpretar y presentar datos orientados a resultados que son esenciales para la toma de decisiones de las empresas.
Por lo general, las compañías que requieren de un controller no lo tienen en su plantilla sino que recurren a él de manera puntual para resolver situaciones de crisis o de cambio en la empresa.
Sus aportaciones son clave en el control de gestión y la planificación estratégica, por lo que se ha convertido en una figura clave en la rentabilidad y la eficiencia de las organizaciones.
Un controller como José Miguel Jiménez trabaja con la alta dirección de una organización para ayudarle en la toma de decisiones, proporcionándole información clave para la seguridad, la eficiencia y la rentabilidad de su negocio.
Cómo un Interim Manager mejora la rentabilidad
Otro de los profesionales que contribuyen a la mejora de la rentabilidad empresarial es el interim manager, un profesional externo que aporta ideas encaminadas a la mejora y a la innovación de la compañía que contrata sus servicios.
Al tratarse de un experto independiente, como es el caso de José Miguel Jiménez, puede analizar con objetividad la situación de la compañía y ofrecer una visión más crítica, que detecte aquello en lo que la empresa no está funcionando y que necesita optimizar si quiere mejorar sus resultados.
Un interim manager es un experto altamente cualificado, con dilatada experiencia en la gestión de cambios y con capacidad para ofrecer soluciones para el lanzamiento, el desarrollo o la transformación del modelo de negocio de cualquier tipo de compañía, lo cual permite alcanzar los objetivos de rentabilidad marcados para un horizonte temporal bien definido.
Desde esa perspectiva, José Miguel Jiménez trabaja como interim manager en momentos concretos, para una necesidad o proyecto específico, que permite a las empresas afrontar situaciones de cambio o evolución de manera más eficaz.
José Miguel Jiménez, experto financiero independiente
José Miguel Jiménez es un experto financiero que trabaja de manera independiente como controller y como interim manager, colaborando con la alta dirección de grandes empresas en su planificación estratégica.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Granada, José Miguel Jiménez cuenta con una dilatada trayectoria profesional que le ha llevado a afrontar con éxito numerosos retos empresariales.
Su capacidad de liderazgo y de adaptación han sido clave para ayudar a las compañías con las que ha trabajado a tomar decisiones que les han permitido mejorar su rentabilidad.
Su labor como controller y como interim manager le ha dado la oportunidad de trabajar con compañías de la categoría de Thielmann Portinox o NRF, entre otras.
Este jienense formó parte del Programa de Perfeccionamiento Directivo de la San Telmo Business School y está habituado a trabajar con diferentes Enterprise Resource Planning (ERP) -un tipo de software que las empresas utilizan para gestionar su actividad diaria- y con herramientas Business Intelligence. Por tanto, se mantiene al día de todas las innovaciones tecnológicas que ayudan en la gestión empresarial y cuenta con una gran habilidad para el manejo y el análisis de datos.
Asimismo, es miembro desde hace un año de la Asociación Interim Management España (AIME) y ha lanzado su propia marca, Estrategycco, con la que da soporte a la toma de decisiones de la alta dirección y demuestra sus habilidades como experto en finanzas y en control de gestión.
En definitiva, José Miguel Jiménez es un profesional altamente cualificado que puede ayudar a las empresas a mejorar su rentabilidad.
